北京国际会议中心和五洲大酒店开源节流渡难关 2020-07-24 12:56

  全员增强“四个意识”,强化责任担当,全面落实疫情防控期间的党委主体责任和纪委监督责任,以更坚决的

  疫情初始,企业率先成立由、总经理任组长,各主管领导参加的企业应对疫情防控工作领导小组,在企业党委带领下,全面统筹指导工作组部署落实疫情防控工作。企业、总经理为第一负责人,各领导班子成员密切配合做好相关工作;总经理办公室主任为第一执行人,各部门经理及主管工作的副经理通力协助,做好具体落实工作。企业制发疫情防控专项工作方案及应急预案,各部门结合各自实际,制定本部门疫情防控工作方案及应急预案。

  企业充分认识疫情防控形式的复杂性、严峻性,扎实推进科学防控。企业领导班子、各级管理人员深入一线、靠前指挥,监督方案、预案落地,彰显责任担当。企业党委带领各支部发挥优势、组织优势和群众工作优势,广大党员干部冲锋在前、勇挑重担。在企业党委号召下,广大党员积极参与社区“双报到”,加入社区志愿服务。

  在企业党委、防控工作领导小组统筹部署下,企业全面铺排防控工作,迅速落实防控措施,准备充分,执行有力。春节期间,企业按照“干部在岗、员工放假”的原则,每天领导班子成员24小时在岗值守。复工后,企业对在岗员工身体情况、员工离京返京情况进行细致系统梳理登记,并将管理触角延伸至外包单位、写字楼客户,充分发挥监督管理作用,全方位推进疫情防控,保证防疫安全万无一失。减少公共区域出入口,每个出入口设体温检测登记台,24小时值守,强化安全防控。开放的出入口处设废弃口罩专用垃圾桶,客务部、会展部每日消毒并将回收口罩交由垃圾清运公司专门处理,保证卫生防疫安全。测温台、服务台等放置免洗洗手液、温馨提示卡,前台设置医疗服务药箱,配备体温计、一次性口罩、消毒棉片等防护用品。

  在做好疫情防控和复工复产的同时,企业党委始终高度重视员工健康,要求“一个都不能落下”。全面调动党支部、团委、工会及各部门力量,迅速建立形成应急关爱网络架构。一方面,在获得疫情防控通知的第一时间,通过党支部、团支部、工会分会,向全体员工传达疫情形势,明确防控措施,强调工作纪律,并畅通信息沟通渠道,随时听取员工心声和需求,切实解决员工困难。工会加大对员工的慰问,及时提供防疫物资,保证员工健康安全。

  面对疫情带来的影响,企业上下集思广益,开源节流、共渡难关。企业随时做好市场恢复后的开发和营销工作,对后续经营项目接待安排实行“效益最优”原则:梳理客户资源,分级建档立册;收回项目经理打折权限,企业总体把控销售质量;强化收益管理,统筹资源分配,实施精细化营销。同时进一步借力互联网平台,拓宽营销渠道;强化公众号、官网等网络平台营销推广。着力稳固写字楼收益,通过加强拜访、保持沟通,稳定大客户,并全面落实政策,稳定中小租户,并积极开发潜在客户。

  “开源”的同时,企业进一步严格预算把控,强化成本考核,要求各部门“勒紧裤腰带”,做好过“紧日子”的准备。进一步精细化用工,根据经营情况,合理安排人员上岗。科学调整运营模式,关闭所有会展厅室和部分客房楼层、餐厅、设施、电梯,切断不必要的能源消耗,做好“节流”管理。

  企业还抓培训、练内功,充分利用经营的空挡,有重点、有计划推进培训教育。领导班子成员通过中心组学习、网络授课,时时掌握党中央、市政府对疫情管控、对精准扶贫、对经济建设等方面的总基调、总指导。中层管理人员及业务骨干通过学习会展、酒店专业网络课程及管理类“微课”,进一步完善专业知识,提高业务水平。基层员工则利用班前会、工作群,持续强化服务技能和疫情防控措施培训。